家具企业“四化改革”更具有竞争优势

【中国建材家居网】当下，世界经济已经进入了一体化时代，我国各行各业都开始大力改革，以求在国际市场赢得一席之地。在国内家具市场竞争日趋白热化的形势下，如何改革来实现自己的“强企之梦”，成为家具企业亟需思考的问题。

加强信息化管理

在家具行业市场竞争日益激烈的情况下，摆在企业面前的难题便是如何提高竞争力，而要提高品牌的核心竞争力，就需要关注产品、服务、成本、利润等众多因素，但现在人力成本与日俱增，在数据化的时代，企业的无论是在人员、物流、资金流还是信息流等管理方面都渐趋复杂化，如果仅仅只想通过传统手工的方法，恐怕难以应对海量的数据信息，发展必然会陷入停滞。

对此，家具企业要想获得持久盈利，那么就必须在经营管理上做出相应的变化，而信息化建设是提升管理能力的最有效的方式，通过信息化高速连接，企业可有效防止信息传递滞后带来的管理上的滞后，让工作更具条理性和计划性，提高企业的运作效率。家具企业管理信息化可以说是势在必行。

注重服务标准化

近几年，我国家具行业正以惊人的速度发展，各大家具卖场也如雨后春笋般拔地而起，不少商家为了吸引消费者的目光，都纷纷推出了各项售前、售中、售后等商家服务条款。然而，据消费者反映，自己并未能享受到商家的服务承诺。而每年3月15日前后，消费者权益委员会及各大媒体都会收到有关家具建材方面的投诉，而服务质量更是被投诉的主要原因，而一些企业回应：“这只是个别业务员的素质问题”，但是这不也正反映了企业服务标准的缺失吗?

因此，对家具企业而言，客户的服务需求是有标准的需求，企业要以标准化为核心才能真正做到为客户服务。家具十大品牌企业只有拥有了完善的标准化服务体系，让所有的人和事在既定的标准中进行，品牌又怎会成为被消费者投诉的对象?企业又何惧3·15?

实现品牌国际化

当前是全球化经济时代，中国是个大市场，不少外企都争相进入，而国内企业也应该在思维上有全球视野，行为上一步步走向全球化。中国市场再大，也会有饱和的一天，随着全球化进程的加速，封闭的、小区域性的发展模式和思维模式必将逐步被淘汰，在各方面条件发展成熟的前提下，中国的家具企业都应该选择“主动大胆地走出去”。

家具品牌国际化是保持领先的最终出路，通过并购海外品牌，拓展海外销售通路，进行营销环节前移，优化销售渠道，这些都将决定未来国内家具品牌的国际竞争力。因此，提高产品技术含量，拥有自主的专利、设计，加强自主品牌建设，推动我国家具行业的制造优势向品牌优势转化，这是我国家具品牌国际化的必然选择，也是必由之路。

实现经营专业化

随着一站式购物的风行，2014年不少家具品牌也融合了“大家居”的特点，开始了多元化发展战略。的确，企业在发展到一定的阶段，只要企业具备了足够的经济实力，有核心的技术和专业化的人才，实行多元化经营，就有利于企业的迅速发展和壮大。但在市场经济的不断规范，特别是在家具市场已趋饱和、竞争日益激烈的情况下，家具企业更需要扎实的内功。要知道，扩大产品线就意味着企业需要消耗更多的精力，既要保证质量又要保证服务，还要花费更多的资金去建设新的产品线，这对于很多企业来说无疑是“剧烈运动”，如果体力透支过多，那么极有可能会出现“休克”的危险。

多元化的结果有可能是“皆大欢喜”，也有可能是“东边日出西边雨”，当然更有可能是“赔了夫人又折兵”。因此，当家具企业大佬在“吃着碗里的”，如果还“想着锅里的”，那么就得首先想一想自己那张嘴是否能容纳得下那么多东西，而自己的胃是否又能够及时消化，不至于到头来肚子闹腾得厉害!当下有“博古通今”的全才，但是少，家具企业做“大而全”不如做“精而专”，古语都云：“术业有专攻”，就目前状况而言，家具企业经营模式专业化或许更具有竞争优势。