一封来自董事长的信：谆谆良言 深深大爱

       说我们当年在那个小厂，十几个人就开始合作，一直合作到现在，我们家从原先几个人到现在发展到800多名员工，作为老板来讲，压力非常之大，可能很多人问，董事长是这样的吗？可以说从开始到现在，都这样，每天工作服，牛仔裤，不是什么低调，是工作环境所迫，因为我一直在外企，在台湾企业和日本企业工作，养成了这种简洁的工作状态，每天都要激情四射，我们企业从创业到现在，从几个人到几百个人，说实在话，我经常在政府里作报告，去政府作报告，我是政协常委，这次工商联作报告，任了很多虚有的官衔去做报告，我就跟政府讲说你让我做报告做什么吧，我说说大话什么报效国家干事业，成立这个企业没有想过这么复杂，当年一创业就是想赚钱，就是想让我的母亲我的孩子过上好日子，没有什么大的抱负，但是几年之后，我从几个人做到几百个人的时候，我就是完全不一样的状态，实际上作为我自己来讲，我生活极其简朴，包括我们的这些员工，跟我干10年在一起的老员工大概有40人，我说你们想想看，十年前二十年前你们和张总在一起，到现在我有变化吗？没有。唯一变化的，车越来越好，吃的、穿的、工作状态都没有变过，包括我年轻时候的穷朋友，我们现在还是很好的哥们儿，那做到现在压力最大的是什么？是我这群员工，可能有的人说张总你是不是高调？我没必要高调，也没必要低调，为什么，即使习近平书记来了，我也是打我的马扎吃饭，我从小就是靠我的双手去劳有所获，那么我们的企业做到现在，到300人的时候，我就感觉到有压力，当我们人少的时候，老板对待员工不要用制度，不要什么文化，老板跟他一起干就OK了，什么制度思想理念根本不需要，你在眼睛目视之内所看到的，你能做到的，员工都能做得到，但是，几百个人之后，就发生了根本性的变化，老板不可能在你的面前天天去影响你，那老板的思想如何去影响你。企业管理两条，第一：制度，制度是做什么的呢？我们家讲精细化管理，待会大家可以看我们所有的开关，所有的地方事事有人管，人人有考核，制度是约束员工防止员工懈怠与敷衍工作的，迟到要罚款，干不好工作就是要受处罚。那企业文化是什么？企业文化是扬善的，因为在我们这个国家和社会当中，包括我们所处的环境当中，有无数个东西约束不到的，我提倡我们员工都要微笑，有激情的工作，那你制度怎么定呢？作为社会和国家层次来讲，要提倡有信仰，作为我企业来讲，我们提倡有一个好的心态，一种理念，归纳起来叫企业文化。实际上我们现在提倡的三个一切四个心，当时真的不知道叫企业文化，我说我从小这么苦到现在我觉得我有必要把我的一些想法和我的团队去交流，让他们去融入心间，但是有没有人不融入？有。我们现在的本领我只能改变自己，其次，影响别人。想改变别人不可能，但是我有权利、我有义务，如果你确实人品不好。你确实怎样怎样，我有权不用你，我有权让你离开这个团队，这是我的权力，其他的我都做不了，没有那么大的能力，别去吹牛，董存瑞炸碉堡让我现在去炸我也不一定能炸，就是从小事做起，所以我们在企业当中一面加紧去做制度，第二，企业文化的扬善，这个扬善企业文化最可怕的是什么，写在黑板上，完全是一种口号，员工不理解不执行，尤其老板自己都做不到。我天天给我的员工讲，人都有惰性想要自己进步：第一自己有主观能动性，我就想把这事做好，我骨子里就有一种争强好胜，第二，客观环境所逼，吹牛，你天天出去吹牛，吹我多么孝顺，我怎么怎么善良，天天出去吹，吹完了之后你就吹的浑身是汗，做不到别人不骂我？你看他又在这吹，给自己创造一个环境，逼迫你去进步，所以我就在公司一直这么提倡，提倡三个一切四个心，第一孝顺之心，提出这四个心如何让员工理解？什么叫孝顺，有孝顺的举动就叫孝顺，我们逼迫我们的员工给父母打电话，每个员工父母过生日，我们有专门行政人员给父母拜寿，邮200块钱给买生日蛋糕，鼓励员工积极地与父母交流，实际上天下的父母真的想咱么想象的那么低俗吗？望子成龙望女成凤，给他买来金山银山，海参鲍鱼天天，他就高兴了吗，他就觉得幸福了吗，这样的比例的父母不是很多，当时我的女儿四个月大的时候得了肺炎，当时你什么状态，去医院打针，一针往脑门上打，扎到三针的时候扎不上我的心都碎了，我最出名在那个医院，那个护士长打针最牛，我天天待在她门口，只要她开完会，我一把拉过来拎到我女儿那个病房，我们那个病房所有的人都把我崇拜的要了命了，一进来咵嗤把门锁死，给我女儿打完了再给别人打，那时候你想想你还让你的儿女成龙成凤吗？父母最基本的诉求你达到了，就是孝顺，希望我们的儿女健康、勤劳、快乐、善良，就这么点要求，你们想想看，还有什么要求，我的母亲是这个世界上鲁迅笔下最刚强的一个老太太，严重哮喘，我从小没有父亲，领着我们姊妹六个没有饭吃，种地养活我们，她就是鲁迅笔下中国人的脊梁：勤劳、善良、刚强，其实我们对员工的灌输就是你要给父母打个电话，回家我们中秋春节，公司包大巴将员工送回家，我们所有的短信发到员工手上，有华谊家具对华谊员工回家的要求，第一个在父母面前不许玩手机，坐的很近离得很远，第二不能讨厌父母的唠叨，父母的唠叨是你最大的财富，第三不准在父母面前表现出你纠结、郁闷、愁苦的脸，你们都有老人也都有孩子，儿女的脸色才是你最大的牵挂，这些点点滴滴融入到他心间的时候他会非常理解，我有一个员工，申和木业的，我每个月跟这些工厂的班长都要吃顿饭，这个班长32岁，菏泽人，很偏远的一个农村的孩子，我们每到春节大巴送回家的时候，他这次喝酒就给我提了一杯酒，就哭了说，张总，我这一辈子就从来没想过跟父亲有这种关系，他们很多偏远农村父子之间的关系都是很陌生，可能父母很劳苦，对儿女没有好态度，你必须怎么样，达不到要求我就怎么怎么样，他们之间就是那种很陌生的父子关系，后来我们就要求员工给父母打电话，很多男同志就说我给父亲打电话叫声爹之后不知道要说什么，我就说你就问爹，您吃了吗？连续打两个月，疯了，他不打，爹妈打过来了，真的，最后这个员工就哭了，他说张总，我这辈子没想到有这种变化，春节回家之后，11点到家，晚上，冰天雪地，一进堂屋她母亲就说，哎呦你回来了？你爹一直在村头那等着接你呢，他就跑到村头，他爹叼个烟头在村头来回溜达，冰天雪地，非常寒冷，他过去叫了一声爹，他爹一看，奥回来了，呼呼呼回到堂屋，说老伴儿，赶紧炒菜，这名员工坐下就掉眼泪了，他就从来没感受到父子之间实际上有这么深沉的爱，他说我原先一直没觉得，就觉得我爹不理解我，我爹就逼我干这逼我干那，干不好就吵吵，父子之间没有关爱，他当时提完酒我们所有人都掉眼泪了，我就觉得真正让父母感觉孝顺就是回家，不需要你给他挣来什么，我们这个社会集齐所有的标准化，都用金钱来衡量，真的没必要，大家可以静下心来想想，我们回家陪老人吃顿饭，陪他聊个天，我们要求员工必须回家陪老人，把手机一关你陪他俩小时，这是什么状态，父母唠叨怕什么，我母亲比谁都能唠叨，不愿意听我就装在听，你装嘛，你能装70年，你就成功了，所以我们点点滴滴这样灌输到我的部下，我的同事当中，他们就非常感慨。第二个：慈善之心，什么叫慈善？有慈善的举动就叫慈善。我今天捐资助学帮助了一个人，你呢，对面一个老太太摔倒了，你去把她扶起来，当然现在也没人敢扶，其实咱们的心境是一样的，做慈善不能等同于物质的捐助。做报告我们在讨论慈善的时候，我就讲了一段话，物质上的捐助是最简单的一种慈善，你说想吃红烧肉，没问题啊，给你拿上一百块钱你吃就行了，但是最高级的慈善不仅仅是物质上的尤其是精神上的资助，现在的社会没有人吃不上饭，这种概率越来越小，没有人穿不上衣服，那我们从精神上给他资助，效果要好得多。我家是胶州第一家企业建立自己的慈善基金。捐助了之后，发现好多孩子见了面耷拉个脑袋不吱声，非常自卑，我说这样不行，第一期我印象特别深14个孩子，我把他们叫到公司，那个时候没有办公室，我就把一间屋子清出来，简单的几个大桌抬出来弄几把椅子，我没想到那天两位校长来了，一中和实验高中的校长来了，坐下我们聊了40分钟，我说贫穷不是你们的过错，不努力才是你们的过错，我的身上就已经感受到这个国家发展和积极进步的精神，你们老是在抱怨我家没钱，我家没关系，我家没后台那你就很自卑，抱怨这个社会不公平，我说这不对，说了这些以后，实验高中的校长就和我说，张总，能不能请您去我学校做场报告，我学校几千名学生，让他们听一下，我说可以啊，确实需要给孩子们清理清理脑子，一进校长办公室，校长就说，你说现在孩子怎么这样，我都不知道有什么名牌，学生要命了，什么谁家换车了，扎腰带还得掀开衣服看看扎什么腰带了，那名牌知道的特别多，我就穿了个白衬衣，牛仔裤，我说同学们我80块钱的衬衣，120块钱牛仔裤，我穿的非常舒服，当你这个人是名人的时候，你不需要什么名牌去点缀，当你这个人不是名人的时候，你浑身名牌你也得不到别人的尊重，如何得到别人的尊重？扪心自问，你到底帮助了多少人，你到底成就了多少人，成就自己也算是一种成就，你根本不需要那种缥缈的东西，后来铺集二中校长也给我打电话，说我女儿在实验高中，昨天听了您的报告演讲很成功，我们也想请您来给讲讲，后来我就开始巡回演讲，不收钱。我的愿望是什么？我资助了你，你不需要对我感恩戴德，也不需要让我每天面对你，而是让你感觉到这是一个组织是一个慈善基金“华谊助学基金”在资助你，这样我们都没有压力。其实我们在资助别人的同时也感受到了快乐，已经感受到了幸福。这种幸福是发自内心的一种心态的幸福，跟物质完全没关系，这才是真正的幸福。我不知道你们有没有感受你的亲朋好友、兄弟姐妹遇到困难了，你给他伸出援手你那几天心情会非常好。所以什么什么叫慈善？有慈善的举动就叫慈善。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。慈善从点滴小事做起。不在于你拿了多少钱帮助别人，你们每个人都能做得到。在人的短暂的一生当中不需要那么复杂，只要做好每一天，做好每一件事，这一生的慈善就出来了。坐车给老太太让座，看她坐下了，我站着，心里美滋滋的，这种喜悦和幸福感才最持久。