豪森俞文钦：企业品质如人品

豪森俞文钦：企业品质如人品。做企业跟做人是一个道理，只有展现出企业的一个品质，得到大众的认可，口碑也就自然而然形成了。在香港豪森实业里，俞文钦就是这样要求自己的企业的。

在俞文钦看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其发展过程同时也是文化的发展过程。其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的管理，换而言之也就是企业文化的管理，即通过对人的管理推动企业发展，引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。

俞文钦深知没有共同的文化的企业最终会是一盘散沙，企业缺少文化就好像人没有了灵魂，不知什么时候就会触礁。随着时光的流逝，阅历的增长，俞文钦越来越感到企业品质如人品，取决于一种软环境。因此，看一个企业有没有活力，有没有希望，就是要看一个企业有什么样的文化。

经过多年的努力，著名家具品牌豪森建立起富有企业特色并适合企业应用的文化体系，范畴覆盖精神、制度、物质三个层面。这种企业文化，为豪森家具的发展提供了强大的智力支持和精神动力。文化建设是一项系统性的长期工作，不是企业领导的一时头脑发热，必须站得高、看得远，有时甚至需要牺牲短期利益以换取企业文化建设带来的长期利益。

三流企业靠价格，二流企业靠质量，一流企业靠文化”，只有不断沉淀并形成企业独特的企业文化，才能充分发挥和体现企业的核心竞争力。对于现代企业而言，制度管理是关键，企业文化更是重点。

做家具不是做秀，扎扎实实把家具企业自己的事情做好，是对员工、股东、合作伙伴以及社会最好的交代。企业文化与企业效益是相辅相成，相得益彰的。可以说，优秀的企业文化是企业可持续发展的核心竞争力。俞文钦认为，如果没有文化，一个家具品牌就不叫品牌。

总结：每个企业都有自己的一个文化，如何让这种文化健康的发展，快速的传播到企业的每个角落是最重要的。只有好的文化气息才能有一个企业健康的成长与发展。